{"id":716895,"date":"2026-10-12T09:00:00","date_gmt":"2026-10-12T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/financekit.tools\/?p=716895"},"modified":"2026-10-31T11:57:22","modified_gmt":"2026-10-31T08:57:22","slug":"prezzo-fisso-o-a-ore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/financekit.tools\/it\/prezzo-fisso-o-a-ore\/","title":{"rendered":"Prezzo fisso o a ore? Come fare un preventivo senza perderci"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In molti si chiedono: <strong>preventivo a corpo o a ore<\/strong>? Ogni libero professionista, consulente o studio deve prima o poi affrontare il medesimo dubbio nella redazione di una proposta: \u00e8 preferibile concordare un prezzo fisso a progetto o fatturare a consuntivo in base alle ore lavorate?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sbagliare modello espone al rischio di lavorare ottanta ore a fronte di un compenso calcolato per trenta. D&#8217;altro canto, pretendere una tariffa oraria pu\u00f2 scoraggiare le aziende che pretendono certezze di spesa prima di emettere un ordine.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nessun modello \u00e8 perfetto in senso assoluto. Ognuno sposta il rischio economico e operativo su una parte diversa. Capire dove ricade questo rischio, calcolare riserve di sicurezza adeguate e delimitare con rigore l&#8217;ambito del lavoro fa la differenza tra un&#8217;attivit\u00e0 profittevole e il sovraccarico di lavoro non pagato.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ecco come scegliere la formula contrattuale adatta, stimare i costi senza perdite ed evitare che continue modifiche azzerino i tuoi margini.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Punti chiave<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La ripartizione del rischio:<\/strong> Con la tariffa oraria, il cliente si assume il rischio dei ritardi. Con il prezzo fisso, sei tu a farti carico di qualsiasi complicazione tecnica imprevista.<\/li>\n<li><strong>Tariffa oraria per incarichi aperti:<\/strong> Adotta il compenso a ore o a giornate quando il piano di lavoro \u00e8 indefinito, nelle consulenze o nei progetti agili in evoluzione.<\/li>\n<li><strong>Prezzo fisso per premiare l&#8217;efficienza:<\/strong> Usa il preventivo a corpo quando i requisiti sono dettagliati e il processo \u00e8 consolidato. Pi\u00f9 sei veloce e competente, pi\u00f9 sale la tua resa oraria effettiva.<\/li>\n<li><strong>Prevedi sempre un 20% di riserva:<\/strong> Nei preventivi forfettari, applica sempre un margine di contingenza del 15-25% per fronteggiare complicazioni e revisioni.<\/li>\n<li><strong>Scagliona i pagamenti:<\/strong> Esigi un anticipo del 30-50% all&#8217;accettazione e collega i saldi successivi all&#8217;approvazione di specifici stati di avanzamento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Preventivo a corpo o a ore: Chi si assume il rischio in ciascun modello?<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead><tr><th>Modello di tariffazione<\/th><th>Ripartizione del rischio<\/th><th>Fatturazione<\/th><th>Ideale per<\/th><th>Percezione del cliente<\/th><\/tr><\/thead>\n<tbody>\n<tr><td><strong>A ore (Tempo e materiali)<\/strong><\/td><td>Il cliente assorbe il rischio di budget<\/td><td>Report ore rendicontate<\/td><td>Fasi esplorative, consulenza, manutenzione evolutiva<\/td><td>Totale trasparenza, costo finale non predeterminato<\/td><\/tr>\n<tr><td><strong>Prezzo fisso (A corpo)<\/strong><\/td><td>Il professionista assorbe il rischio tempi<\/td><td>SAL e pietre miliari approvate<\/td><td>Progetti con perimetro chiaro e specifiche blindate<\/td><td>Certezza della spesa, richiede rigoroso controllo varianti<\/td><\/tr>\n<tr><td><strong>Canone mensile (Retainer)<\/strong><\/td><td>Rischio di disponibilit\u00e0 condiviso<\/td><td>Fattura fissa anticipata ogni mese<\/td><td>Assistenza continuativa, supporto prioritario<\/td><td>Costi fissi prevedibili, garanzia di presidio costante<\/td><\/tr>\n<tr><td><strong>Compenso sul valore<\/strong><\/td><td>Professionista legato ai risultati<\/td><td>Traguardi di fatturato o KPI raggiunti<\/td><td>Progetti strategici a forte impatto sul business<\/td><td>Totale allineamento con gli obiettivi aziendali<\/td><\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-fe0a7de2 wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button is-style-fill\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/financekit.tools\/it\/tools\/calcolatore-paga-oraria-a-stipendio\/\">Converti tariffa oraria in stipendio<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per formulare preventivi remunerativi, occorre esaminare ogni opzione sotto il profilo del rischio:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Fatturazione a tempo (A consuntivo o a tariffa oraria)<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fatturi le ore o le giornate effettivamente dedicate all&#8217;incarico. Se un&#8217;attivit\u00e0 richiede pi\u00f9 tempo a causa di imprevisti o risposte lente del cliente, ogni ora ulteriore viene pagata. &#8211; <strong>Rischio cliente:<\/strong> Elevato. Il totale della spesa finale non ha un limite prefissato. &#8211; <strong>Rischio professionista:<\/strong> Basso. Ogni ora viene retribuita, ma il fatturato complessivo rimane limitato dalle ore materialmente lavorabili in un mese.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Preventivo a corpo (A prezzo fisso o forfettario)<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ti impegni a fornire un risultato prestabilito per un importo complessivo invariabile (ad esempio 4.500 euro per lo sviluppo di un portale web). &#8211; <strong>Rischio cliente:<\/strong> Nullo. Il budget \u00e8 bloccato e pianificabile. &#8211; <strong>Rischio professionista:<\/strong> Elevato. Se sottovaluti l&#8217;impegno o concedi continue varianti gratuite, il tuo compenso orario reale crolla. Se invece completi il lavoro rapidamente grazie alla tua esperienza, la marginalit\u00e0 raddoppia.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1600\" height=\"900\" src=\"https:\/\/financekit.tools\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/prezzo-fisso-a-ore-modelli-fatturazione-confronto.webp\" alt=\"Grafico a barre sul confronto tra fatturazione a ore, prezzo fisso e retainer\" class=\"wp-image-716873\" srcset=\"https:\/\/financekit.tools\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/prezzo-fisso-a-ore-modelli-fatturazione-confronto.webp 1600w, https:\/\/financekit.tools\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/prezzo-fisso-a-ore-modelli-fatturazione-confronto-300x169.webp 300w, https:\/\/financekit.tools\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/prezzo-fisso-a-ore-modelli-fatturazione-confronto-1024x576.webp 1024w, https:\/\/financekit.tools\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/prezzo-fisso-a-ore-modelli-fatturazione-confronto-768x432.webp 768w, https:\/\/financekit.tools\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/prezzo-fisso-a-ore-modelli-fatturazione-confronto-1536x864.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">I preventivi a corpo ben strutturati e i modelli a valore offrono margini effettivi nettamente pi\u00f9 elevati rispetto alla tariffa oraria.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quando scegliere la tariffa oraria<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La fatturazione a tempo rappresenta la scelta pi\u00f9 indicata in contesti contrattuali caratterizzati da incertezza:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Requisiti generici o in evoluzione continua:<\/strong> Quando un cliente richiede supporto tecnico generico senza un punto di arrivo misurabile, accettare un forfait equivale a una perdita annunciata.<\/li>\n<li><strong>Consulenza direzionale, audit e risoluzione anomalie:<\/strong> L&#8217;analisi strategica o l&#8217;individuazione di bug complessi non possono essere ingabbiate in tempistiche predeterminate.<\/li>\n<li><strong>Numerose riunioni di coordinamento:<\/strong> Se il progetto prevede continui meeting collegiali e lunghe revisioni interne con i vari reparti del cliente, fattura a consuntivo orario.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Consiglio operativo:<\/strong> Inserisci una stima oraria con soglia di avviso: &#8220;Questa fase richiede di norma tra le 30 e le 40 ore. Al raggiungimento delle 30 ore, trasmetter\u00f2 un resoconto intermedio prima di procedere con ulteriori ore fatturabili.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quando conviene il preventivo a prezzo fisso<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le proposte a prezzo fisso sono apprezzate dalle aziende perch\u00e9 eliminano le incertezze di bilancio. Questo approccio \u00e8 ideale quando:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Il perimetro \u00e8 definito in modo inequivocabile:<\/strong> Esistono documenti tecnici con schermate, specifiche e un numero prefissato di cicli di revisione.<\/li>\n<li><strong>Hai gi\u00e0 realizzato incarichi identici:<\/strong> Avendo sviluppato decine di progetti simili, conosci le criticit\u00e0 ed esprimi stime con un&#8217;accuratezza del 90%.<\/li>\n<li><strong>Adotti il pricing sul valore:<\/strong> Se la tua strategia genera 70.000 euro di incremento commerciale per il cliente, proporre un forfait di 9.000 euro rappresenta un accordo vantaggioso per entrambe le parti, a prescindere dal tempo impiegato.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per determinare il tuo costo orario di riferimento, consulta la nostra guida su <a href=\"https:\/\/financekit.tools\/it\/stabilire-prezzo-vendita\/\">come stabilire il prezzo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Come calcolare un preventivo a forfait con riserva di sicurezza<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Molti professionisti sbagliano i preventivi perch\u00e9 ipotizzano lo scenario migliore, in cui tutto fila liscio e le risposte del cliente sono immediate.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Segui questo metodo in quattro passaggi:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Scomponi l&#8217;incarico in attivit\u00e0 elementari<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Evita di stimare l&#8217;opera in un unico importo complessivo. Suddividi il lavoro in sotto-attivit\u00e0 da due a sei ore ciascuna.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Calcola le ore operative dirette<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Conteggia il tempo di esecuzione materiale, la gestione delle comunicazioni e i collaudi finali.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Applica il coefficiente di contingenza<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Moltiplica le ore stimate per 1,20 (riserva del 20%) per incarichi standard, o per 1,30 (riserva del 30%) in presenza di tecnologie nuove o contesti complessi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Moltiplica per la tariffa oraria desiderata<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Moltiplica il monte ore complessivo comprensivo di riserva per la tua tariffa oraria minima.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Definire l&#8217;ambito per bloccare le richieste fuori capitolato<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il fenomeno dello scope creep indica l&#8217;aggiunta continua di piccole modifiche non concordate che finiscono per erodere il margine di guadagno.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il preventivo e il contratto devono indicare chiaramente cosa \u00e8 compreso e, soprattutto, <strong>cosa \u00e8 espressamente escluso<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Clausole contrattuali essenziali:<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Descrizione quantitativa:<\/strong> Specifica i dettagli (ad esempio: &#8220;Presentazione di 3 proposte grafiche, 1 scelta e massimo 2 cicli di revisioni&#8221;).<\/li>\n<li><strong>Elenco delle esclusioni:<\/strong> Indica in modo esplicito: &#8220;Sono esclusi la redazione di testi, i costi di licenza di font e la migrazione di database su server terzi.&#8221;<\/li>\n<li><strong>Gestione delle varianti:<\/strong> Inserisci questa dicitura: <em>&#8220;Qualsiasi prestazione o funzionalit\u00e0 non espressamente indicata nella presente proposta sar\u00e0 concordata con preventivo integrativo scritto e fatturata alla tariffa di [X] euro l&#8217;ora.&#8221;<\/em><\/li>\n<li><strong>Tempi di riscontro del cliente:<\/strong> Fissa un limite di cinque-sette giorni lavorativi per l&#8217;approvazione delle bozze.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Acconti, stati di avanzamento e termini di pagamento<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Non avviare alcuna commessa impegnativa senza aver incassato un acconto:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Acconto iniziale (30%-50%):<\/strong> Da versare alla sottoscrizione dell&#8217;incarico per riservare le risorse lavorative.<\/li>\n<li><strong>Stato di avanzamento intermedio (25%-35%):<\/strong> Da corrispondere alla presentazione del primo prototipo funzionante.<\/li>\n<li><strong>Saldo finale (15%-25%):<\/strong> Da corrispondere prima della consegna dei file definitivi o della pubblicazione online.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ai sensi del D.Lgs. 231\/2002 e delle direttive europee sui ritardi di pagamento nelle transazioni commerciali tra professionisti e imprese, il creditore ha diritto alla maturazione di interessi moratori legali e a un risarcimento forfettario di 40 euro per i costi di recupero.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Scopri come gestire le riserve d&#8217;emergenza e le spese fiscali su conti bancari dedicati consultando la nostra guida su <a href=\"https:\/\/financekit.tools\/it\/come-gestire-i-soldi\/\">come gestire il denaro<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Domande frequenti<\/h2>\n\n\n<div id=\"rank-math-faq\" class=\"rank-math-block\">\n<div class=\"rank-math-list \">\n<div id=\"faq-question-1\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h4 class=\"rank-math-question \">\u00c8 opportuno indicare al cliente il numero di ore previste nel preventivo a corpo?<\/h4>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>No. Con un prezzo fisso il cliente acquista il raggiungimento di un obiettivo entro una scadenza determinata. Indicare le ore spinge il cliente a negoziare sul tempo anzich\u00e9 valutare il valore professionale del risultato.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-2\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h4 class=\"rank-math-question \">Come comportarsi se il committente richiede &#8220;solo una piccola modifica veloce&#8221;?<\/h4>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Valuta se la richiesta rientra negli accordi. Se eccede il perimetro, rispondi con cortesia: &#8220;\u00c8 un&#8217;ottima integrazione. Poich\u00e9 esula dall&#8217;ambito concordato, la inserisco nella pianificazione della fase successiva. Se desideri integrarla subito, posso formulare una breve estensione di preventivo da 300 euro.&#8221;<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<div id=\"faq-question-3\" class=\"rank-math-list-item\">\n<h4 class=\"rank-math-question \">Come convertire un cliente a consuntivo in un canone mensile fisso (retainer)?<\/h4>\n<div class=\"rank-math-answer \">\n\n<p>Sottolinea il beneficio della prevedibilit\u00e0: &#8220;Negli ultimi mesi l&#8217;importo delle fatture \u00e8 stato altalenante. Per offrirti certezza di spesa e risorse riservate con priorit\u00e0, possiamo stabilire un canone continuativo di 2.200 euro mensili comprensivo di venti ore di assistenza prioritaria.&#8221;<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Il prossimo passo concreto<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esamina oggi stesso il tuo modello standard di preventivo. Contiene una clausola esplicita di esclusione delle prestazioni non pattuite e la specifica che ogni variazione richiede un accordo integrativo? Inserisci queste precisazioni prima di inoltrare la tua prossima offerta.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Gestione delle varianti in corso d&#8217;opera (Scope Creep)<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nei contratti a prezzo fisso, accettare piccole richieste extra senza adeguare il compenso erode rapidamente ogni margine di guadagno:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Dettaglio dei deliverable e lista delle esclusioni:<\/strong> Definisci chiaramente cosa \u00e8 compreso e cosa \u00e8 espressamente escluso nel preventivo.<\/li>\n<li><strong>Numero massimo di revisioni:<\/strong> Stabilisci contrattualmente che sono incluse due sole sessioni di modifiche. Ulteriori interventi verranno conteggiati a tariffa oraria.<\/li>\n<li><strong>Modulo d&#8217;ordine di modifica (Change Request):<\/strong> Quando il cliente richiede variazioni, applica il protocollo: \u00ab\u00c8 assolutamente fattibile. Poich\u00e9 si tratta di una funzionalit\u00e0 non prevista, ti invio una stima dei costi aggiuntivi per l&#8217;approvazione.\u00bb<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">L&#8217;approccio ibrido: consulenza iniziale e sviluppo a corpo<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Per progetti complessi, adotta la strategia a due velocit\u00e0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Fase 1 esplorativa a ore (Discovery):<\/strong> Analisi dei requisiti e definizione dell&#8217;architettura a consuntivo orario.<\/li>\n<li><strong>Fase 2 esecutiva a forfait:<\/strong> Con perimetro e specifiche definiti nei dettagli, fissi un prezzo a corpo sicuro e redditizio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fonti<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Verificato il 28 settembre 2026 sulle fonti sotto indicate.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Codice Civile italiano: Contratti d&#8217;opera intellettuale e prestazioni di servizi (Articoli 2222 e seguenti). https:\/\/www.normattiva.it\/<\/li>\n<li>Ministero delle Imprese e del Made in Italy (MIMIT): Linee guida contrattuali e tutela del credito commerciale per PMI e professionisti. https:\/\/www.mimit.gov.it\/<\/li>\n<li>Decreto Legislativo 231\/2002: Attuazione della direttiva 2011\/7\/UE sulla lotta contro i ritardi di pagamento nelle transazioni commerciali.<\/li>\n<li>Project Management Institute (PMI) Northern Italy Chapter: Metodologie di stima e gestione delle contingenze di costo. https:\/\/www.pmi-nic.org\/<\/li>\n<li>Nagle, Thomas T. &#038; M\u00fcller, Georg: The Strategy and Tactics of Pricing (Routledge).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questo articolo ha scopo puramente informativo e non costituisce consulenza legale o fiscale. Le normative possono variare; consulta fonti ufficiali o professionisti abilitati prima di stipulare accordi.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Meglio preventivo a corpo o a ore? Scopri come ripartire i rischi, gestire le modifiche in corso d&#8217;opera e preventivare progetti senza rimetterci.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":716563,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_gspb_post_css":"","footnotes":""},"categories":[202],"tags":[],"class_list":["post-716895","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-money-travel"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/financekit.tools\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/716895","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/financekit.tools\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/financekit.tools\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/financekit.tools\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/financekit.tools\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=716895"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/financekit.tools\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/716895\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":724290,"href":"https:\/\/financekit.tools\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/716895\/revisions\/724290"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/financekit.tools\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/716563"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/financekit.tools\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=716895"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/financekit.tools\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=716895"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/financekit.tools\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=716895"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}